山东能源集团大协同战略深融合顺势迎冬
从7月6日至7日在淄博召开的山东能源集团有限公司2012半年工作会议上获悉，面对当前复杂严峻的煤炭形势，山东能源集团将以“大协同”战略推进深融合，各权属企业凝心聚力，顺势而为，应对即将到来的煤炭行业的“寒冬”。
在去年取得喜人成绩之后，今年上半年，山东能源集团经济运行稳定增长：上半年原煤产量同比增长10%，营业收入同比增长32%，截至6月末的资产总额比今年年初增长27%.特别是通过初步建立全面预算管理体系，成本控制效果明显，原煤单位完全成本同比下降8%.
在盘点上半年的工作时，董事长、总经理卜昌森用“四个明显加快、两个总体稳定、一个持续强化”作了总体概括，即：整合重组明显加快、重点项目建设进度明显加快、走出去开发步伐明显加快、产业结构调整速度明显加快，经济运行态势总体稳定、和谐发展局面总体稳定，同时，安全管理持续强化。
但自今年年初以来，中国煤炭价格大幅下滑，港口和煤炭企业存煤日益增加，煤炭产能过剩与市场无序竞争的因素互相交织。山东能源集团最近走访市场发现，电厂存煤爆满，接卸已成问题。从全国来看，重点电厂的存煤超过9300万吨，同比增长48%，可用28天。秦皇岛存煤连续5周超过800万吨警戒线，最高存煤达到946万吨。特别是由于煤炭行业的集中度仍然较低，拼产量、拼价格、抢市场成为煤炭企业共同的选择，市场的非理性竞争日趋残酷。“如果说2008年底的金融危机是一阵‘疾风暴雨’的话，那么今天我们极有可能遭遇了一场‘连绵的阴雨’”。卜昌森分析说。
为了应对正在到来的中国煤炭行业的寒冬，即将进入世界五百强的山东能源集团（据消息人士透露，美国《财富》杂志7月9日将公布山东能源集团进入世界五百强）以弘扬山东国有企业的形象为己任，提出推进大协同战略，全集团一盘棋，20多万职工一条心，加快深度融合，以协同竞争优势共抗风险；统筹集团优势，加快推进发展方式转变，降低采掘和生产成本，加快产业结构升级；同时，利用经济下行时期企业间大整合、大分化的机遇期，加快并购重组山东能源集团发展的急需资源要素，实现弯道超越。
形势越困难，发展战略越不能动摇。山东能源集团提出，要以煤炭客户需求为中心，按照资源横向调拨和纵向利用两个维度，合理选择产业链条上的关键节点，在资源勘探开发、资源的便捷运输与高效利用、能源供应链集成服务、资源废弃物再利用等环节，寻找新的产业组合方式，破解各产业板块之间各自为战、难以协同的弊端，努力成为一流的“能源综合解决方案”供应商。
山东能源集团将调整营销策略，变过去的“等客上门”为“上门揽客”，通过走访重点客户、召开用户座谈会等方式，加强与客户沟通联系，主动为客户提供多元化的销售增值服务，扩大新、老客户销量，稳定和拓宽销售渠道。根据市场变化，通过洗选掺配、合理组织生产等措施，优化产品结构，以高质量的煤炭品质和多元化的煤炭品种提升市场竞争优势。
山东能源集团提出，要练内功、挖内潜，强抓企业管理，确保在形势变化面前平稳发展。全面加强成本的预算、控制、分析和考核，开展各类降本增效活动，确保吨煤成本下降3%以上。要把技术进步作为降低成本的重要手段，充分发挥采掘机械化、装备自动化优势，提高单产单进水平，从根本上降低生产成本。要启动装备制造产业整合重组工作，大力引进战略合作者，抢占市场制高点。煤化工产业要通过联合重组、战略合作等方式，加快引进“高精尖”煤化工技术和人才，发展高端、高效煤化工项目，延伸焦化下游产业链。今后所有新上煤化工项目均由能源集团统一规划建设，不准再搞零星布局、分散投资。